Zur Themen-Übersicht
Mit acht Programmen gemeinsam Zukunft gestalten
Die Energiewelt ändert sich stark und kontinuierlich. Das erfordert für Energieunternehmen ein ständiges Anpassen der eigenen Aktivitäten, wenn sie weiter erfolgreich sein wollen. Die Energiedienst-Gruppe hat diese Herausforderung angenommen und den Wandel eingeleitet.
Mit der Unternehmensstrategie 2030 ist bereits ein wesentlicher Punkt erarbeitet. Mit den drei zentralen Säulen, kundennahe Energielösungen, systemrelevante Infrastruktur und erneuerbare Erzeugungs-Infrastruktur, setzt die Energiedienst-Gruppe auf Wachstum. Die Klimaneutralität bildet den strategischen Rahmen für die zukünftige Entwicklung. Derzeit wird die Strategie über verschiedene Formate ins Unternehmen gebracht. Ziel ist, dass alle Mitarbeiter die Strategie kennen, sie verstehen und mittragen.
Dieser Strategie folgt eine Vielzahl an Projekten und Initiativen. Sie sollen den Wandel herbeiführen. Insgesamt gibt es davon im Moment rund 250. Viel zu viele, um alle erfolgreich umsetzen zu können. Denn dazu sind die Ressourcen zu knapp.
Das Managementteam hat sich deshalb in den vergangenen Wochen die Projekte und Initiativen angesehen, sie zusammengefasst und priorisiert.
Ein erstes, wichtiges Ergebnis sind die acht Zukunftsthemen, die nun mit hoher Priorität angegangen werden. Was verbindet diese acht Themen? Sie sind sehr wichtig für die gesamte Unternehmensgruppe, äußerst komplex und werden von vielen Bereichen gemeinsam bearbeitet.
Diese Themen sind als Programme zu verstehen. Sie bündeln also einzelne Projekte. Jedes der acht Zukunftsthemen hat festgelegte Programm-Manager, die sich um die erfolgreiche Umsetzung kümmern.
Die acht Zukunftsthemen:
Konzessionen
Wachstumsstrategie Strom- & Gasvertrieb
Wasserstoff
HR Transformation
Transformation der Energiedienst-Gruppe
Weiterentwicklung Finanz- und Steuerungssystem
Gesundes Wachstum Wärme und Energielösungen – Messerschmid Energiesysteme und Baulandentwicklung
Standortentwicklung und neue Arbeitswelten
Wichtig für den Erfolg ist, dass die Themen gut zusammenspielen und koordiniert sind. Die Sicherstellung ist im Bereich Organisationsentwicklung und Transformation angesiedelt. Uwe Stamm von der Beratungsgesellschaft Fuhrmann Leadership unterstützt dabei. Er koordiniert zusammen mit der Bereichsleiterin Sinah Fornol die acht Themen. Aus der Vergangenheit hat die Energiedienst-Gruppe gelernt, dass dies nötig und sinnvoll ist, um Projekte im Zeit- und Budgetrahmen zu Ende zu bringen.
Neben den acht Zukunftsthemen gibt es natürlich noch weitere wichtige Projekte und Themen, die sich aus den drei Säulen der Unternehmensstrategie 2030 ergeben, beispielsweise das Photovoltaikgeschäft, Elektromobilität oder der Ausbau der Wasserkraft.
Wie unterscheiden sich diese Themen von den Zukunftsthemen? Sie werden vor allem innerhalb des dafür verantwortlichen Unternehmensbereichs vorangetrieben und weiterentwickelt. Punktuell werden Bereiche dabei von anderen Bereichen unterstützt. Diese Themen sind also weniger komplex als die Zukunftsthemen.
0 Kommentare