Veränderung mit System: Sinah Maria Fornol stellt sich und den neuen Bereich Organisationsentwicklung und Transformation vor

Herzlich willkommen bei der Energiedienst-Gruppe, Frau Fornol. Vielleicht erzählen Sie kurz, wer Sie sind und was Sie bisher gemacht haben.

Sinah Maria Fornol: Sehr gerne! Mein Name ist Sinah Maria Fornol und als gebürtige Kölnerin freue ich mich ganz besonders, dass ich jetzt wieder am Rhein wohne und hier arbeiten darf. Nach der Schule bin ich für meinen Bachelor in Kommunikationswissenschaft und Politik nach München und nach Salamanca in Spanien gegangen. Für meinen Master in Human Resources Management war ich in Halle an der Saale.

Nach dem Studium habe ich in München zunächst für eine kleine Beratung gearbeitet und bin dann zu Promerit gewechselt. Promerit unterstützt Unternehmen im Bereich Business Transformation, HR Transformation und HR Digitalisierung und stellt dabei den Menschen in den Mittelpunkt. Hier habe ich in den letzten Jahren Unternehmen rund um die Themen HR Transformation, Organisationsentwicklung und Change Management beraten.

Sie waren als Unternehmensberaterin tätig. Welche Erfahrungen aus dieser Zeit wollen Sie für Energiedienst nutzen?

Sinah Maria Fornol: Aus meiner Perspektive hilft es sehr, dass ich mit ungefähr 20 unterschiedlichen Unternehmen aus allen Branchen und Größen zusammengearbeitet habe und daher natürlich sehr viele unterschiedliche Rahmenbedingungen, Prozesse und Best Practices kennenlernen durfte. Das können wir für Energiedienst nutzen und uns für die besten Energiedienst-Lösungen von anderen Unternehmen inspirieren lassen.

Außerdem habe ich als Beraterin über 30 Projekte mit ganz unterschiedlichen Schwerpunkten geleitet: Es gab Strategieprojekte, wir haben einzelne Prozesse neu strukturiert oder neue IT-Systeme eingeführt und ich habe Gesamttransformationen im Bereich HR betreut und mit Change-Management-Initiativen begleitet. Da sich Energiedienst gerade in vielen Bereichen verändert, gehe ich davon aus, dass mein Projektwissen besonders weiterhilft.
 

Können Sie den Lesern erklären, um was es bei Organisationsentwicklung und Transformation geht? Was bedeutet das für die Energiedienst-Gruppe?

Sinah Maria Fornol: Allgemein gesprochen geht es bei der Organisationsentwicklung um die systematische Veränderung von Strukturen oder Prozessen, wie beispielsweise die Zusammenlegung von Abteilungen oder die Einführung eines unternehmensweiten Wissensmanagements. Genauso wichtig sind aber auch die gezielte Veränderung von Verhaltensweisen und die Unterstützung der Unternehmenskultur: Ein Beispiel ist das aktuell laufende Projekt zur Führungskultur. Unser Bereich steuert diese Aktivitäten zukünftig, um solche Themen ganzheitlich zu begleiten und die Entwicklung von Energiedienst zielorientiert an der Unternehmensstrategie auszurichten.

Um diese Veränderungen dann auch langfristig und nachhaltig zu verankern, braucht es vor allem den Personalbereich: Wenn für die Veränderungen neue Kompetenzen benötigt werden, können wir beim Recruiting die passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen und diese Kompetenzen über die Personalentwicklung schulen. Wenn neue Themen besonders wichtig sind, können wir über Zielvereinbarungen Schwerpunkte setzen und so weiter. Daher geht es im neuen Bereich Organisationsentwicklung und Transformation um Veränderungen, die das gesamte Unternehmen betreffen, aber auch um die Transformation von HR selbst.

Wichtig ist uns dabei, dass die Bereiche P (Personal) und O (Organisationsentwicklung und Transformation) zwar organisatorisch getrennt sind; trotzdem sind wir ein Team, das weiter alle Dienstleistungen anbietet, die Sie von Ihrem Personalbereich gewöhnt sind und nun mit der Organisationsentwicklung die Services für das gesamte Unternehmen weiter ausbauen wird.
 

Sie stecken gerade mittendrin in Ihren ersten Wochen bei Energiedienst. Was haben Sie für Ihre Anfangszeit geplant?

Sinah Maria Fornol: Ich hatte das Glück, dass ich schon vor meinem ersten Tag das HR- und das Führungsteam in Workshops kennenlernen durfte. Das hat den Einstieg viel einfacher gemacht, weil ich schon ein paar Gesichter kenne und sorgt gleichzeitig dafür, dass ich in einigen Themen schon von Tag 1 involviert bin. Das Wichtigste ist daher, dass ich die Zeit finde, um möglichst viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennenzulernen und unseren neuen Bereich vorzustellen. Daher möchte ich auch hier die Gelegenheit nutzen und Sie einladen: Wenn sich eine Gelegenheit ergibt, bei der ich mich und den neuen Bereich vorstellen kann, kommen Sie gerne auf mich zu!

Inhaltlich werden wir im Bereich Organisationsentwicklung zunächst alle Themen aufnehmen, die aktuell im Unternehmen laufen und müssen dann priorisieren und entscheiden, wen wir mit unserem im Moment noch sehr kleinen Team in welcher Form unterstützen können. Mittelfristig bieten wir natürlich auch proaktiv Dienstleistungen an, um die Transformation von Energiedienst zu begleiten. Außerdem stehen im Personalbereich Veränderungen an, die Thomas Zwigart, Thomas Stäuble und ich gemeinsam mit dem gesamten Team planen und umsetzen werden, um die Dienstleistungen für die Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte von Energiedienst zu verbessern.