Employer Branding: So will Energiedienst Talente begeistern

Interviews deckten Stärken und Schwächen auf

Den Anfang machte eine Bestandsaufnahme. Interviews mit verschiedenen Mitarbeitenden aus den für das Thema relevanten Bereichen deckten Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale auf. Unter anderem verrieten die Kolleginnen, welche Herausforderungen sie im Employer Branding sowie bei den Rekrutierungen sehen. Sie definierten, was die ED-Gruppe ausmacht und was optimierungsbedürftig ist. Außerdem skizzierten sie, was das Employer Branding erreichen soll und wie es idealerweise aussieht. Dabei ging es auch um die Fragen, wie Außenstehende Energiedienst wahrnehmen und wie sich die gewünschten Zielgruppen besser erreichen lassen.

Außenauftritt und innere Wirklichkeit unterscheiden sich

„Wir haben festgestellt, dass wir nach außen völlig anders wirken, als wir uns selbst aus der Innensicht wahrnehmen“, fasst Melinda zusammen. Dabei sei das innere Bild enorm positiv: „Es hat intern einen tollen Teamgeist sowie große Leidenschaft für unsere Arbeit. Unsere Firmenkultur ist authentisch und wertschätzend. Unsere Führungskräfte sind mutig und offen, unsere Mitarbeitenden treu und loyal. Der Umgang ist hilfsbereit und das Klima von einer Willkommenskultur geprägt. Werte wie Nachhaltigkeit werden gelebt und sind keine Lippenbekenntnisse. Viele Beschäftigte empfehlen ED gern als Arbeitgeber weiter.“ Melinda verweist auf die Internet-Plattform Kununu: Dort erhält Energiedienst viele tolle Bewertungen.

Klare Positionierung nach außen

Mit einer klaren und konsequenten Positionierung soll sich der Außenauftritt verbessern und Energiedienst als Arbeitgeber stärker in den Fokus rücken. „ED ist der sichere, traditionsreiche und grüne Pionier, bei dem die Mitarbeitenden gemeinsam Neues ausprobieren, um die Zukunft des Lebens nachhaltig zu gestalten“, lautet die Positionierung, die sich an den Leitsatz des Unternehmens anlehnt. „Wir wollen Job-Interessierten vermitteln, dass wir gemeinsames, eigenverantwortliches Arbeiten in einer systemrelevanten Branche mit großem Entwicklungspotenzial und zukunftsgerichteter Strategie ermöglichen“, sagt Melinda. „Wenn uns das gelingt, kommen wir einen enormen Schritt weiter.“

Mit dieser Positionierung lässt sich auf den Punkt bringen, welche Menschen das Unternehmen sucht: Menschen, die

• eigenverantwortlich, offen und mutig sind,

• Veränderung als Chance und nicht als Bedrohung begreifen,

• Freude daran haben, den Wandel mitzugestalten,

• ihre eigenen Ideen vertreten können,

• für ihre Werte einstehen und diese leben,

• voller Energie und Lebensfreude sind und andere begeistern können,

• in die bereits bestehenden Teams passen,

• respektvoll mit anderen umgehen sowie

• bereit sind, von anderen zu lernen.

Verändern. Nicht zögern. Jetzt. Nicht morgen.

Überzeugend nach außen zu tragen, was innen bereits existiert, und so das äußere Bild mit dem inneren in Einklang zu bringen – das ist die Aufgabe. „Dazu verstärken wir alles Positive und sprechen inhaltlich und optisch die passenden Menschen an“, erklärt Melinda. Geschehen soll dies in direkter Ansprache, per Du sowie mit passender Bildsprache und knappen Texten, die schnell auf den Punkt kommen. Anknüpfend an den Leitspruch für die Klimaneutralität der ED-Gruppe („Jetzt. Nicht morgen.“) hat das Projektteam den Aufruf „Verändern. Nicht zögern. Jetzt. Nicht morgen.“ formuliert. Dazu sollen Stellenanzeigen coole Geschichten hinter den Jobs aufgreifen und erzählen.

Nächster Schritt: Fotoshootings

Noch im April soll ein größeres Fotoshooting mit internen und externen Menschen stattfinden. Im Sommer soll ein Aufruf an alle Mitarbeitenden folgen: Wer mag, kann sich dann auch bei der Arbeit ablichten lassen.